一、人力资源战略职位
人力资源战略是公司的第一战略，人才资源是公司的第一资源 。
二、人才战略
“十二五”时代公司人才生长的总体目的是：扩大总量，提高素质，谋划结构，调解结构，立异机制、优化情形，凭证“四支步队建设”的要求，周全落实“55881”人才妄想，作育作育一批善于实践“8544”生长目的的种种人才步队，确立公司人才竞争的较量优势，全力打造公司人才“小高地” 。
“55881”人才战略妄想 ：即通过5年的起劲，至“十二五”末，着力作育50名企业家、500名焦点治理职员、800名焦点手艺职员、800名手艺职员、1000名后备干部 。
用人宗旨：岗能相当、因事设岗、一专多能、提倡竞争 。
干部选拔：品行第一、素质一流、文化认同、求实进取 。
治理要求：群策群力、协调公正、严谨规范、顺应市场 。
三、“十二五”时代总体事情思绪
“十二五”时代总体事情思绪：细密团结公司生长战略，以市场为中心，为公司“十二五”生长构建结构合理、条理优化，具有较强立异能力、执行能力，高效、稳固的人力资源步队 ；一直生长和优化人力资源激励系统，将员工目的和公司目的相团结，最洪流平的调动全体员工的主观能动性，为公司“十二五”目的提供有力支持 。
四、“十二五”时代总体妄想要求
进一步完善人力资源治理的六大�？椋喝肆ψ试赐搿⒄衅秆“巍⑴嘌悼ⅰ⑿匠旮＠⒓ㄐе卫怼⒃惫す叵� 。
进一步完善公司的人力资源治理制度系统 。
实现公司管控型人力资源治理模式的高效运作 。
通过eHR系统、E-learning平台和招聘平台的建设，实现人力资源信息治理、网络学习、招聘信息宣布的一体化 。
凭证战略生长要求，鼎力大举引进和作育人才，完成 “55881”人才妄想 。
形成公司特有的人力资源治理文化 。
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作者：
2013-04-03
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